Sosiaalialan johtamisessa on vetovoimaa, mutta myös ongelmakohtia. Johtamisen huoneentaulu auttaa henkilöstöhallinnossa työskenteleviä tukemaan sosiaalialan johtajia työssään.

Perehdytys on Talentian selvityksen mukaan yksi tärkeimmistä kehityskohdista sosiaalialan johtamistyössä. Johtotehtävissä toimivista vastaajista puolet (51 %) arvioi saamansa perehdytyksen riittämättömäksi.

Johtajan tulee saada perehdytystä sekä käytännön prosesseista että johtajan roolista, vastuista ja mandaatista. Hän tarvitsee tiedon lisäksi ihmisen, jonka kanssa johtamista voi reflektoida.

Johtamiskoulutusta laajalla skaalalla

Kyselyn vastaajista 81 prosenttia katsoo, että sosiaalialan johtamiseen liittyy selkeitä erityispiirteitä. Siksi yleisen johtamisosaamisen tukemisen rinnalla koulutuksessa tulisi keskittyä sosiaalialan substanssiin, lainsäädäntöön, etiikkaan ja palvelujärjestelmän ymmärtämiseen.

Vaikeat henkilöstöjohtamisen tilanteet, kuten työkykyhaasteet ja ristiriitojen sovittelu, kuormittavat selvityksen perusteella johtajia. Siksi johtajien koulutuksessa kannattaa painottaa käytännön tilanteita, kuten palautteen antamista ja psykologista turvallisuutta. Itse henkilöstöjohtamiselle tulee myös varata riittävästi työaikaa.

Työkokemusta kiinnostuneille

Johtamistehtävistä kiinnostuneita oli 32 % vastaajista, joiden nykyiseen työnkuvaan ei kuulu johtamista. Ensimmäisen johtamiskokemuksen saaminen voi kuitenkin olla haaste, koska rekrytoinneissa vaaditaan yleensä aiempaa kokemusta johtamisesta.

Sijaisjärjestelyjen avulla johtotehtävistä kiinnostunut työntekijä voi kartuttaa johtamiskokemusta matalalla kynnyksellä.

Sosiaalialan johtamisen huoneentaulu

Suositukset sosiaalialan henkilöstöhallinnolle johtamisen tukemiseen

• Tee johtamistyön sisältöä näkyväksi ja auta näin työntekijöitä arvioimaan johtamista uravaihtoehtona.  

• Edistä mahdollisuuksia kerryttää johtamiskokemusta jo ennen ensimmäistä vakinaista esihenkilötehtävää, esimerkiksi tarjoamalla sijaisjärjestelyjä.  

• Kehitä suunnitelmallista johtamisen perehdytystä ja jatkuvan tuen rakenteita.  

• Luo mentorointimalli ja tarjoa työnohjausta sekä vertaistukea johtamiseen.  

• Jäsentele koulutustarjontaa johtamisuran eri vaiheisiin: johtamisesta kiinnostuneille, uusille johtajille, kokeneille lähijohtajille sekä keskijohdon / strategisemman johtamisen tehtäviin.  

• Kouluta henkilöstöjohtamista: ota huomioon vaikeat keskustelut, ristiriidat, työkyky, palautteen antaminen, muutokset ja psykologinen turvallisuus. 

• Varmista, että henkilöstöjohtamiselle on organisaatioissa todellista aikaa. Johtajan vastuu henkilöstöstä ja työsuojeluvelvoitteista ei voi toteutua laadukkaasti, jos työkuorma koostuu pääosin muista hallinnollisista ja operatiivisista tehtävistä.  

• Yhdistä yleinen johtamisosaaminen sosiaalialan substanssiin sekä lainsäädännön, etiikan ja palvelujärjestelmän ymmärtämiseen.  

• Kasvata sosiaalialan johtamisen veto- ja pitovoimaa: palkkaus, työmäärä, resurssit, tehtävän rajaus, päätösvalta ja tuki vaikuttavat johtajien saatavuuteen.  

Lue lisää: Talentian selvitys: Sosiaalialan johtajan on tunnettava alansa erityispiirteet