Sosiaalialan työntekijät kannattelevat Keski-Suomen hyvinvointialuetta – mutta kuka kannattelee heitä?
Riikka Rantanen toi esille, että sosiaalihuolto unohtui taas hyvinvointialuetta koskevassa uutisoinnissa (KSML 27.1). Talentia Keski-Suomi ry edustaa sosiaalialan korkeakoulutettuja ammattilaisia Keski-Suomessa ja yhtyy tähän huoleen. Talentia Keski-Suomella on yli 1400 jäsentä, joista noin 600 työskentelee Keski-Suomen hyvinvointialueella. Tämä joukko kuitenkin ohitetaan julkisessa keskustelussa toistuvasti.
Yhdistyksemme toteutti viime syksynä hyvinvointialueella työskenteleville jäsenille kyselyn, johon saatiin yhteensä 142 vastausta. Positiivista on, että vastauksista ilmenee hyvinvointialueella työskentelevien sosiaalialan ammattilaisten syvä sitoutuminen työhönsä. Samaan aikaan he kokevat työnsä edellytysten murenevan ympäriltä.
Huolestuttavin viesti liittyy jatkuvaan epävarmuuteen. Toistuvat YT-neuvottelut, lomautusuhat ja muuttuvat ohjeet horjuttavat työntekijöiden luottamusta työnantajaan ja tulevaisuuteen. Moni ei tiedä, missä tehtävässä työskentelee jatkossa – tai työskenteleekö lainkaan. Pitkittynyt epävarma tilanne ei tue työrauhaa, eikä lisää työssä jaksamista.
Toinen keskeinen vastauksista ilmenevä huomio on työn psykososiaalinen ja eettinen kuormitus. Perustyötä ei ehditä tehdä ajoissa, ja palvelujen viiveet kasautuvat asiakkaiden kriiseiksi. Tämä ei ole kustannustehokasta, vaan kallista korjaamista inhimillisin ja taloudellisin seurauksin.
Kolmas seikka koskee johtamista ja organisaatiokulttuuria. Työntekijät kokevat päätösten teon tapahtuvan etäällä ja arjen todellisuus unohtuu. Lisäksi kun viestintä ei kulje, valuu vastuu ja kuormitus yksittäisille ammattilaisille.
Sosiaalialan ammattilaiset ovat Keski-Suomen hyvinvointialueen kivijalka. He turvaavat kaikenikäisten, haavoittuvassa asemassa olevien hyvinvointia. Kyselyn tulosten perusteella on kuitenkin selvää: tämä kivijalka rakoilee, ja sitoutuneimmatkin työntekijät pohtivat lähtöä.
On tärkeää, että hyvinvointialueen johto tunnistaa tilanteen vakavuuden ja ryhtyy konkreettisiin toimiin luottamuksen palauttamiseksi. Hyvinvointialueen strategian arvoja ovat muun muassa yhdenvertaisuus ja ihmislähtöisyys. Tämän tulee näkyä työntekijöille mm. selkeinä ohjeina ja vakaina näkyminä tulevaisuuteen. Asiakasmääriä on tasattava, rekrytointia tehostettava ja resurssit sovitettava lakisääteisiin tehtäviin. Esihenkilötyötä ja vuoropuhelua on vahvistettava: henkilöstö kaipaa arvostusta, kuulluksi tulemista ja ammatillista tilaa.
Sosiaalialan ammattilaisten osaaminen on yhteiskunnallisesti korvaamatonta. Keski-Suomen hyvinvointialueella työskentelee joukko osaavia, sitoutuneita ja työnsä merkitykselliseksi kokevia ihmisiä. Heidän jaksamisensa on koko hyvinvointialueen tulevaisuuden edellytys. Nyt on aika näyttää, että myös sosiaalialan työntekijöiden ääni kuullaan päätöksenteossa.
Ulla Ahvo
Talentia-Keski-Suomen puheenjohtaja